GESTION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO sección 01 ciclo 02/2026
CICLO 02 - 2026
Este curso aborda la gestión de compras y abastecimiento desde una perspectiva estratégica, buscando que el estudiante comprenda cómo esta función puede contribuir directamente a la generación de valor y al desempeño de la cadena de suministro.
A lo largo de las cinco semanas se estudia la evolución de Compras hacia Procurement, el análisis y segmentación del gasto, Strategic Sourcing, la selección y gestión estratégica de proveedores, la negociación y las principales herramientas para evaluar costo, valor y riesgo. Finalmente, se integran estos conceptos para comprender cómo desarrollar una función de Procurement alineada con la estrategia del negocio.
La metodología combina fundamentos teóricos, lecturas complementarias, casos empresariales, talleres y ejercicios prácticos, permitiendo pasar progresivamente de la comprensión conceptual a la aplicación de herramientas y a la toma de decisiones de abastecimiento.
El curso busca que el estudiante no vea Compras únicamente como una función orientada a obtener el menor precio, sino como una capacidad estratégica capaz de impactar costos, servicio, capital, riesgo, productividad, innovación y competitividad de la organización.
A lo largo de las cinco semanas se estudia la evolución de Compras hacia Procurement, el análisis y segmentación del gasto, Strategic Sourcing, la selección y gestión estratégica de proveedores, la negociación y las principales herramientas para evaluar costo, valor y riesgo. Finalmente, se integran estos conceptos para comprender cómo desarrollar una función de Procurement alineada con la estrategia del negocio.
La metodología combina fundamentos teóricos, lecturas complementarias, casos empresariales, talleres y ejercicios prácticos, permitiendo pasar progresivamente de la comprensión conceptual a la aplicación de herramientas y a la toma de decisiones de abastecimiento.
El curso busca que el estudiante no vea Compras únicamente como una función orientada a obtener el menor precio, sino como una capacidad estratégica capaz de impactar costos, servicio, capital, riesgo, productividad, innovación y competitividad de la organización.